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第3章项目进度管理案例第二节(1)

3.2案例二:网络图方法

阅读以下关于系统集成项目管理过程中进度管理问题的叙述,回答问题l至问题3。

3.2.1案例场景

希赛公司是一家从事制造行业信息系统集成的公司,最近,公司承接一家企业的信息系统集成的业务。经过公司董事会的讨论,决定任命小王作为新的系统集成项目的项目经理,在小王接到任命后,开始制订进度表,这样,项目才可以依照进度表继续下去。

在与项目团队成员探讨后,假设已经确认了12项基本活动。所有这些活动的名称、完成每项活动所需的时间,以及与其他活动之间的约束关系如表3-7所示。

 

【问题1(4分)

为了便于对项目进度进行分析,可以采用箭线图法和前导图法来描述项目进度,请画出项目进度计划中箭线图和前导图。

【问题2(5分)

本题中的关键路径有几条,并给出关键路径?

【问题3(6分)

小王要花多长时间来计划这项工作?如果在任务B上迟滞了10天,对项目进度有何影响?作为项目经理,小王将如何处理这个问题?

 


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(文章转自网络)

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