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第3章项目进度管理案例第三节(1)

3.3案例三:进度计划与执行

阅读以下关于系统集成项目管理过程中进度管理问题的叙述,回答问题1至问题4。

3.3.1案例场景

项目进度管理由一系列过程组成,其中活动排序过程包括确认且编制活动间的相关性。活动被正确地加以排序,以便今后制订易实现、可行的进度计划。排序可由计算机执行(利用计算机软件)或用手工排序。

希赛公司承担一项信息网络工程项目的实施,小丁担任该项目的项目经理,在接到任务后,小丁分析了项目的任务,开始进行活动手工排序。

其中完成任务A所需时间为5天,完成任务B所需时间为6天,完成任务C所需时间为5天,完成任务D所需时间为4天,任务C、D必须在任务A完成后才能开工,完成任务E所需时间为5天,在任务B、C完成后开工,任务F在任务E之后才能开始,所需完成时间为8天,当任务B、C、D完成后,才能开始任务G、任务H,所需时间分别为12天、6天。

任务F、H完成后才能开始任务I、K,所需完成时间分别为2天、5天。任务J所需时间为4天,只有当任务G和I完成后才能进行。

项目经理据此画出了如图3-5所示的工程施工进度网络图。

 

 

【问题1(3分)

小王在制订进度计划中有哪些错误?同时,请计算相关任务时间的六个基本参数。

【问题2(4分)

小丁于第12天检查时,任务D完成一半的工作,E完成2天的工作,以最早时间参数为准判断D、E的进度是否正常?

【问题3(4分)

由于D、E、I使用同一台设备施工,以最早时间参数为准,计算设备在现场的闲置时间。

【问题4(4分)

H工作由于工程师的变更指令,持续时间延长为14天,计算工期延迟天数。

 


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(文章转自网络)

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