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第3章项目进度管理案例第三节(3)

3.3.3参考答案

【问题1】(3分)

①并没有表现出任务G的进行的前提条件是任务B、C、D的完成。

②6个基本参数的计算:

Sl-2=0    EFl-2=0+5=5

ESl-3=0   EFl-3=0+6=6

ES2-3=5   EF2-3=5+5=10

ES2-4=5   EF2-4=5+4=9

ES3-5=10  EF3-5=10+5=15   FFl-2=minl0,01=O

ES6-8=23  EF6-8=23+5=28

ES7-8=25  EF7-8=25+4=29

计算最迟完成时间、最迟开始时间、总时差,其计算顺序是从后往前计算的。

LF7-8=29  LS7-8=29-4=25

LF6-8=29  LS6-8=29-5=24  TF6-8=29-28=1

LF6-7=25  LS6-7=25-2=23  TF6-7=25-25=0

LF4-6=23  LS4-6=23-6=17

【问题2(4分)

D:计算进度第9天完成。

实际是第(12+4÷2)-14天完成,拖期5天。

E:计算进度第15天。

实际是第(12+3)-15天完成,说明进度正常。

【问题3(4分)

D工作最早完成时间为第9天,E工作最早开始时间为第10天,设备闲置l天;

E工作为第15天,工作为第23天开始,设备闲置8天

故设备总共闲置8+1=9天。

【问题4(4分)

原计划工期为29天,事件发生后工期为30天。因此,延迟的工期为l天。

 

3.5案例四:进度控制

阅读以下关于系统集成项目管理过程中项目进度控制问题的叙述,回答问题1至问题3。

3.4.1案例场景

阅读下列说明,回答问题l至问题3.将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

项目经理在为某项目制定进度计划时绘制了如下所示的网络图(如图3-7所示)。图中活动E和活动B之间为FF关系(结束.结束关系),其他话动之间的关系为FS关系(结束一开始关系)。

【问题1(6分)

请计算该网络图的关键路径并计算出项目的计划总工期。

 

【问题2(7分)

根据上面的网络图,活动G的总时差为(1)天,活动F自由时差为(2)天。理由是(3)。

杨工是该项目的关键技术人员,他在同一时间只能主持并参与一个活动,若杨工要主持并参与E、C、I三个活动,那么项目工期将比原计划至少推迟(4)天。理由是(5)?

请将上面(1)到(5))处的答案填写在答题纸的对应栏内。

【问题3(4分)

针对问题2所述的情形,若仍让杨工主持并参与E、C、I三个活动,为避免项目延期,请说明进度压缩可采取哪些措施。

 

3.4.2案例分析

这道题考查对时间管理知识领域的知识掌握情况。

主要考查我们对关键路径与总工期、总时差、自由时差的计算。同时考查我们对网络图中活动的关系的理解与掌握情况。并根据活动间的依赖关系来识别活动的紧前或紧后活动。然后结合项目的实际,为避免项目延期,项目经理可以采取的措施。

关键路线法沿着项目进度网络路线进行正向与反向分析,从而计算出所有计划活动理论上的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期,不考虑任何资源限制。在活动中总时差为O的活动所组成的路径叫关键路径。项目经理需要关注项目中所有总时差为O的活动,这些活动耽误一天,项目工期将推后一天。

题目中还考查我们对于一些关键资源(或核心资源)的安排。当一个关键资源同时由多个活动共同使用时,如何来进行调整,从而使项目工期不延误。

【问题1】

这一问主要考查我们对关键路径知识的掌握情况。

关键路径是指网络路径的活动序列,该活动序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间。关键路径的工期决定了整个项目的工期。任何关键路径上的活动的延迟将直接影响项目的完成时间。一个项目可以有一个或多个并行的关键路径。

关键路径法在不考虑任何资源限制的情况下,沿着项目进度网络路径进行顺推与逆推分析,计算出全部活动理论上的最早开始与完成日期、最晚开始与完成日期。通过计算出各活动的总时差后,确定活动总时差为0的活动为关键活动,所形成的活动序列称为关键路径。各活动的历时和为项目的总工期。根据项日所提供的约束,确定该项目的关键路径为AGHIJ,总工期为AGHIJ各活动的历时之和17。

【问题2

这一问考查对于项目中关键资源的安排与调度。在题目中提到杨工是关键

技术人员,并同时要参加E、C、I三个活动,根据各活动的逻辑关系及历时进

行计算,从而得知是否会影响到项目原预计的总工期。E活动执行完成后执行

C活动,然后再执行I活动,其中C活动最早完成时间(EF)是第11天,即I

活动的最早开始时间(ES)为11,而按原网络图没有资源限制的情况下,I活

动的ES为10,而I活动是关键活动,在此情形下,判断项目的关键路径值延

后了1天,总工期变成为18天。

【问题3

进度压缩是指在不改变项目范围的前提下,缩短项目的进度时间,以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。进度压缩技术包括如下。

(1)赶工。通过权衡成本与进度,确定如何以最小的成本来最大限度地压缩进度。赶工的例子包括:批准加班、增加额外资源或支付额外费用,从而加快关键路径上的活动。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的活动。赶工并非总是切实可行的,它可能导致风险和/或成本的增加。

(2)快速跟进。把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行。快速跟进可能造成返工和风险增加,它只适用于能够通过并行活动来缩短工期的情况。

3.4.3参考答案

【问题1(6分)

项目的关键路径为AGHIJ,总工期为17天。

【问题2】(7分,第1、2、4问每空1分,第3、5问每空2分)

(l)G的总时差为0。

(2)F的自由时差为3。

(3)理由如下:

因为G活动属于关键活动,它的总时差为0,自由时差也为0。

活动F不属于关键活动,通过公式紧后活动的ES-本活动的EF计算得知,JES-FEF=15-12=3。

(4)l天。

(5)理由是I活动必须等EC活动完成后才能开始,C活动的EF为11,而I活动是关键活动,I活动原来的ES为IO,这样I活动将推后l天开始,总工期也将延后l天。

【问题3(4分)

进度压缩的方法有快速跟进、赶工。

 


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(文章转自网络)

 

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