第3章项目进度管理案例第三节（3）
3.3.3参考答案
【问题1】（3分）
①并没有表现出任务G的进行的前提条件是任务B、C、D的完成。
②6个基本参数的计算：
Sl-2=0 EFl-2=0+5=5
ESl-3=0 EFl-3=0+6=6
ES2-3=5 EF2-3=5+5=10
ES2-4=5 EF2-4=5+4=9
ES3-5=10 EF3-5=10+5=15 FFl-2=minl0,01=O
ES6-8=23 EF6-8=23+5=28
ES7-8=25 EF7-8=25+4=29
计算最迟完成时间、最迟开始时间、总时差，其计算顺序是从后往前计算的。
LF7-8=29 LS7-8=29-4=25
LF6-8=29 LS6-8=29-5=24 TF6-8=29-28=1
LF6-7=25 LS6-7=25-2=23 TF6-7=25-25=0
LF4-6=23 LS4-6=23-6=17
【问题2】（4分）
D:计算进度第9天完成。
实际是第(12+4÷2)-14天完成，拖期5天。
E：计算进度第15天。
实际是第(12+3)-15天完成，说明进度正常。
【问题3】（4分）
D工作最早完成时间为第9天，E工作最早开始时间为第10天，设备闲置l天；
E工作为第15天，工作为第23天开始，设备闲置8天；
故设备总共闲置8+1=9天。
【问题4】（4分）
原计划工期为29天，事件发生后工期为30天。因此，延迟的工期为l天。
3.5案例四：进度控制
阅读以下关于系统集成项目管理过程中项目进度控制问题的叙述，回答问题1至问题3。
3.4.1案例场景
阅读下列说明，回答问题l至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
项目经理在为某项目制定进度计划时绘制了如下所示的网络图（如图3-7所示）。图中活动E和活动B之间为FF关系（结束．结束关系），其他话动之间的关系为FS关系（结束一开始关系）。
【问题1】（6分）
请计算该网络图的关键路径并计算出项目的计划总工期。
【问题2】（7分）
根据上面的网络图，活动G的总时差为(1)天，活动F自由时差为(2)天。理由是(3)。
杨工是该项目的关键技术人员，他在同一时间只能主持并参与一个活动，若杨工要主持并参与E、C、I三个活动，那么项目工期将比原计划至少推迟(4)天。理由是(5)?
请将上面(1)到(5))处的答案填写在答题纸的对应栏内。
【问题3】（4分）
针对问题2所述的情形，若仍让杨工主持并参与E、C、I三个活动，为避免项目延期，请说明进度压缩可采取哪些措施。
3.4.2案例分析
这道题考查对时间管理知识领域的知识掌握情况。
主要考查我们对关键路径与总工期、总时差、自由时差的计算。同时考查我们对网络图中活动的关系的理解与掌握情况。并根据活动间的依赖关系来识别活动的紧前或紧后活动。然后结合项目的实际，为避免项目延期，项目经理可以采取的措施。
关键路线法沿着项目进度网络路线进行正向与反向分析，从而计算出所有计划活动理论上的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期，不考虑任何资源限制。在活动中总时差为O的活动所组成的路径叫关键路径。项目经理需要关注项目中所有总时差为O的活动，这些活动耽误一天，项目工期将推后一天。
题目中还考查我们对于一些关键资源（或核心资源）的安排。当一个关键资源同时由多个活动共同使用时，如何来进行调整，从而使项目工期不延误。
【问题1】
这一问主要考查我们对关键路径知识的掌握情况。
关键路径是指网络路径的活动序列，该活动序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间。关键路径的工期决定了整个项目的工期。任何关键路径上的活动的延迟将直接影响项目的完成时间。一个项目可以有一个或多个并行的关键路径。
关键路径法在不考虑任何资源限制的情况下，沿着项目进度网络路径进行顺推与逆推分析，计算出全部活动理论上的最早开始与完成日期、最晚开始与完成日期。通过计算出各活动的总时差后，确定活动总时差为0的活动为关键活动，所形成的活动序列称为关键路径。各活动的历时和为项目的总工期。根据项日所提供的约束，确定该项目的关键路径为AGHIJ，总工期为AGHIJ各活动的历时之和17。
【问题2】
这一问考查对于项目中关键资源的安排与调度。在题目中提到杨工是关键
技术人员，并同时要参加E、C、I三个活动，根据各活动的逻辑关系及历时进
行计算，从而得知是否会影响到项目原预计的总工期。E活动执行完成后执行
C活动，然后再执行I活动，其中C活动最早完成时间(EF)是第11天，即I
活动的最早开始时间(ES)为11，而按原网络图没有资源限制的情况下，I活
动的ES为10，而I活动是关键活动，在此情形下，判断项目的关键路径值延
后了1天，总工期变成为18天。
【问题3】
进度压缩是指在不改变项目范围的前提下，缩短项目的进度时间，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。进度压缩技术包括如下。
(1)赶工。通过权衡成本与进度，确定如何以最小的成本来最大限度地压缩进度。赶工的例子包括：批准加班、增加额外资源或支付额外费用，从而加快关键路径上的活动。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的活动。赶工并非总是切实可行的，它可能导致风险和／或成本的增加。
(2)快速跟进。把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行。快速跟进可能造成返工和风险增加，它只适用于能够通过并行活动来缩短工期的情况。
3.4.3参考答案
【问题1】（6分）
项目的关键路径为AGHIJ，总工期为17天。
【问题2】（7分，第1、2、4问每空1分，第3、5问每空2分）
(l)G的总时差为0。
(2)F的自由时差为3。
(3)理由如下：
因为G活动属于关键活动，它的总时差为0，自由时差也为0。
活动F不属于关键活动，通过公式紧后活动的ES-本活动的EF计算得知，JES-FEF=15-12=3。
(4)l天。
(5)理由是I活动必须等E、C活动完成后才能开始，C活动的EF为11，而I活动是关键活动，I活动原来的ES为IO，这样I活动将推后l天开始，总工期也将延后l天。
【问题3】（4分）
进度压缩的方法有快速跟进、赶工。
（文章转自网络）
